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◆著者のコメント チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。それでもチームとして結果を出さなければならないから、最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。落ちついて戦術もたてたいし、もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。 こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。●第1章 なぜチームがうまくいかないのか?・結果が出ないのか・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか?・勘違いされているリーダーシップの役割●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと・チームには役割の違うリーダー役が必要になる・リーダーは人を動かす技術を身につける・リーダーが持つ7つの役割・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする・メンバーは、自分で考え、自分で行動する●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか・どんなチームを目指すのか?・チームメンバー全員が理解すべき10のこと・チームを動かすためのマネジメントを理解する●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう・この法則を使えばチームが必ず動くようになる・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める・戦術をつくり全メンバーを動かしていく・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか?・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる・「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう■著者 小池浩二
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